مساعدة في تدريب الموظفين

تشجيع شراء المواد الخام، ومواد التعبئة والتغليف والمعدات

في إطار مخططات الإدارة المذكورة أعلاه، تشير هذه الوظيفة لهذا النوع من قسم خدمات الإنتاج. أهمية الروابط الطيبة بين الموظفين العاملين في مراقبة الجودة، والمتخصصين شراء المواد الخام ومواد التعبئة والتغليف وسيتم النظر في الفصل المتعلق مراقبة الجودة، و.

مع تطور المؤسسة، وهناك حاجة للحصول على المنشآت الجديدة والمواد الجديدة والأجهزة الجديدة. وفي كل مرحلة يتطلب الأمر معرفة خاصة إضافية، ولا توجد مؤسسة يعرف موظفوها كل ما يلزم. لسوء الحظ، الموردين في كثير من الأحيان لا يعرفون بالضبط ما يحتاجه العملاء، وهذا هو السبب يدفع هذا الاهتمام للمشاركة والتعاون. بعد أن تقرر أي معدات أو مواد جديدة ذات أهمية أو مطلوبة من قبل مؤسسة معينة، يجب على قسم التكنولوجيا وضع برنامج يخصص الوقت والموارد المناسبة لتقييم الحل داخل المؤسسة، أو نقل المسألة إلى موظفي المورد (ربما العمل معا مع أفراد هذا المشروع). وبالتالي، يمكن اتخاذ قرار بشأن مدى ملاءمة أو قبول نوع معين من المواد الخام أو المعدات بشكل معقول وبسرعة، كما يتم تحديد أسئلة المبدأ التي تتطلب توضيحا محددا.

مساعدة في تدريب الموظفين

وتقدم هذه الخدمة إلى إدارة الإنتاج بالاشتراك مع إدارة شؤون الموظفين، إذا كانت الأخيرة مسؤولة عن إعدادها. والهدف من أي مؤسسة هو الحصول على الربح لأصحابها أو المساهمين. في إنتاج مكي، يعد إنتاج البسكويت وبيعه وسيلة لتحقيق هذا الهدف، الأمر الذي يتطلب توافر الموظفين المدربين والمواد الخام والمعدات. ومما يؤسف له أن هناك خطأ شائع في إدارة المشاريع يتمثل في عدم إيلاء الاهتمام المناسب للتطوير المهني للموظفين والحفاظ عليه على المستوى المناسب، كما أن إمكانيات الموظفين لا تستخدم استخداما كاملا. ولكن لا ينبغي أن ننسى أن الكوادر مكلفة جدا ورأس مال قيم جدا للشركة. على عكس الآلات، الناس لديهم المزيد من المرونة، وإذا ما عولجت بشكل مناسب، فإن قيمتها بالنسبة للشركة تنمو، في حين أن قيمة الآلات تنخفض فقط. لذلك، عند النظر في سياسة التنمية، فمن الضروري أولا وقبل كل شيء أن تولي اهتماما للموظفين، وهي أفضل من الاستثمار في ذلك. في العمل [شنومكس] يوصف تطوير الموظفين على اعتبار العوامل البشرية في الهندسة وموضوع علم النفس الهندسة. والعوامل الرئيسية لاستخدام الموظفين على النحو الأمثل هي ما يلي:

1) الحاجة إلى تشجيع الموظفين في محاولة لتحديد الكيفية التي يمكن أن تحقق أهدافها بمساعدة من صفاته الشخصية وسرعة رد الفعل لهذه المشكلة.

2) الحوافز المالية - الناس سوف تعمل إذا يتم دفعها. وسوف تعمل على نحو أفضل في ظروف جيدة، وأنها سوف تعمل بشكل أفضل إذا توفر عملهم فرص نموهم الفكري والنمو.

3) إزالة البيروقراطية. في البيروقراطية المترامية الاطراف عن أداء ضعيفا في هذا الجو شخص يفقد الإحساس بالهوية، والغرض، وهي فكرة من الصورة الكلية للإنتاج.

سيتم تبين أن لالتحسين المستمر لجودة المنتج بقدر ما ينبغي أن يشارك العمال الممكن في تحديد عملهم. عادة قسم التكنولوجيا الموظفين يمكن أن يوفر مساعدة كبيرة للعاملين في الإنتاج، موضحا جوهر العمليات، مما يجعل الموظفين إنتاج مساهمتها في النمو من كفاءة الإنتاج.

ومن المعروف أن الجسم لا يمكن أن تفهم بشكل كامل دون البدء تعليمه، وبالتالي تفسيرا من القضايا التكنولوجية التكنولوجيا مفيدة في حد ذاته. وفي الوقت نفسه، ومع ذلك، ينبغي أيضا أن تأخذ في الاعتبار أهمية المعلمين الجيدين، وبالتالي فمن المستحسن أن الجمع بين التدريب على استخدام موظفيها والأساتذة الزائرين (على سبيل المثال، استشاريين مستقلين).

جعل MKI - تعهد التقنية معقدة، ولذا ينبغي أن تعطى إدارة المصنع والعاملين الفرصة لتعلم مجموعة واسعة من الأسئلة حول الإنتاج. أثبتت التجربة العملية أن يجلب فائدة كبيرة لاتجاه الشركة نصف السنوية لتدريب الموظفين في قسم تكنولوجيا، وكذلك ممكن شدة دورانها داخل الإدارة لتحسين الفهم العام للعمليات وتعزيز مهاراتهم.

إضافة تعليق

البريد الإلكتروني Ваш не будет опубликован. Обязательные поля помечены *