إدارة التطورات التقنية

إدارة التطورات التقنية

من قسم يسرد 2.2 فإنه يعني أن أداء هذه البحوث هي وظيفة أساسية من وزارة تكنولوجيا. كل شيء يمكن أن يتحسن، إذا قليل من التفكير. ولكن بعض التحسينات أكثر وضوحا وأسهل في التنفيذ. فلسفة التطوير المستمر يعني أن التغييرات تحتاج إلى أن تدار على نحو فعال. تتطلب هذه الإدارة تحديد الأولويات ورصد النتائج. تنفيذ التغيير يتطلب تخطيطا، وكلها تتطلب نهجا معينا والموقف الواعي.

وينبغي أن يكون تخطيط التنمية التكنولوجية جزءا من الواجبات الرسمية لجميع المديرين؛ لتوجيه التطور التقني ليس هناك شيء محدد بشكل أساسي. يجب أن المستويات العليا من إدارة تحفيز الابتكار وتولي اهتماما كبيرا لتحفيز الموظفين. لتطوير إنتاج المتخصصين التقني اللازم مع الدافع المناسب ومنظمة بحيث كان يحفزه التعاون والاتصالات جيدة بهم.

وينبغي أن تتضمن دراسة خطة تنمية المشاريع من العمر خمسة ثلاثة أو اتصال ثنائي الاتجاه. مرة واحدة على الأقل يجب على كل ستة أشهر بإعداد تقارير التنمية والنتائج التي تحققت فيما يتعلق أهدافها (مع الأخذ في الاعتبار تقرير العام)، مع إشارة واضحة للأهداف جديدة محتملة ينبغي القيام به، والتي يمكن أن تسهم في تطوير المؤسسة أو المدخرات الحصول. يجب تشجيع كل قسم، مجموعة والموظف، وتحليل إمكانية إسهامها في زيادة الإنتاجية والكفاءة. ويجب على المدراء أن تنظر في الوقت الذي يقضيه لهم على صنع القرار وتفويض السلطة، وأكثر أهمية من جمع المعلومات أو في رحلة عمل. لرفع الروح المعنوية وتحفيز الموظفين يمكن أن تعطي الكثير من الزيارات المنتظمة من قبل رؤساء جميع إدارات المؤسسة، والاهتمام بعمل الموظفين وحالتهم المزاجية.

ومن غير المرجح أن العديد من الشركات يمكن القيام به للتعامل مع جميع الأسئلة الضروري تطوير والتكنولوجيا المدير الفني يجب أن تقرر كيفية الحصول على المساعدة اللازمة. في كثير من الحالات، وسوف تكون قادرة على الحصول عليه، بوصفه عضوا من الجمعيات الفنية أو البحث. على مبادرته، ويمكن تمويل المشاريع المختلفة في الجامعات أو الكليات. هناك احتمال عقود مع وكالات أو الاستشاريين الختامية - لبعض فترة قصيرة من الوقت للمساعدة في حل مشكلات محددة أو تنفيذ بعض الابتكارات أو لفترات طويلة في إطار "دعم nical. الاستفادة من مساعدة من خبراء خارجيين هو تقليل التكلفة بالمقارنة مع التوظيف والتدريب، فضلا عن خبرة واسعة من الخبراء المدعوين.

أدب

الرب ROBENS (1970) الهندسة البشرية، جوناثان كيب، لندن.

مزيد من القراءة

غولدنبرغ، N. (1970) إدارة التقنية في الصناعات الغذائية، تشيم. وإنديانا، ديسمبر، 1640.

لينغ، H. (1973) «نهج للعلاقات البشرية في صناعة». الخبز IndustriesJournal، 16.

LORD SIEF (1981) "من يهمه الأمر ، صنداي تايمز ، لندن ، 13th ديسمبر.

بيرسون، DS (1979) إدارة تدفق المعلومات في بيئة تطوير تكنولوجيا عالية، بروك. Instn. الميكانيكية. Engrs، 193، 61.

JOWITT، R. (1978) المهام للمهندس المواد الغذائية، بروك. انست. طعام. الخيال العلمي. TECHNOL، 11,219.

برودواي، F. (1973) إدارة المتخصصين. الغذاء مصنعون، 23.

خريجي أرمسترونغ، GP (1971) العلوم والمديرين، تشيم والصناعية.، 752.

هارفي جونز، J. (1988) تحقيق ما نصبو إليه. كولينز، لندن.

(1997) الفوضى أو الكفاءة، ووضع استراتيجية نقل التكنولوجيا من أجل الإدارة الناجحة للتغيير. مفتوح وحدة التعلم سمعية وبصرية. البسكويت، الكيك، الشوكولاته والحلويات التحالف، لندن.

إضافة تعليق

البريد الإلكتروني Ваш не будет опубликован. Обязательные поля помечены *