عناوين
الصفحة الرئيسية للموقع

تطوير نظام إدارة المشاريع

يعد تطوير نظام إدارة المؤسسة إجراءً لإضفاء الطابع الرسمي على عملية اتخاذ القرارات الإدارية من خلال تصميم العمليات التجارية وتطوير بطاقة الأداء المتوازنة ونظام تحفيز الموظفين.
ورسميا جميع أنشطة المؤسسة في شكل:
  • العمال والوصف الوظيفي واللوائح على الانقسامات الهيكلية تقاسم المسؤولية؛
  • استراتيجيا، على المدى المتوسط، والعمليات التشغيلية (الرئيسي، مساعد وعملية التنمية) وأنظمة العمل.
نظام تحكم مصممة تصميما جيدا، من جهة، ويبين كيف يتم تنفيذ الأنشطة والمهام والعمليات كجزء من وحداتها أو ضابط معين، من ناحية أخرى، يصف تسلسل التنفيذ في ترتيب العمليات والعمليات أدائها العادي (أي وحدة هيكلية أو مسؤولون).

استكمالا للهيكل التنظيمي للشركة مع نهج العملية ، فمن الممكن لتنفيذ إدارة الشركة الحقيقية - أفقي.

الانتهاء من نظام تنظيم التشغيل والتشغيلية الرئيسية، العملية والمعايير الأساسية لهذه العملية، ونحن قادرون على إدارة بواسطة استثناء الآن.

تتمثل اللمسة الأخيرة في تغيير نظام تحفيز موظفي المؤسسة لتحقيق المعلمات المستهدفة المرغوبة عن طريق صقل المؤشرات ، أي تحديد أوزان المؤشرات.

إضافة تعليق

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. Обязательные поля помечены *

هذا الموقع يستخدم Akismet لمكافحة البريد المزعج. تعرف على كيفية معالجة بيانات تعليقك.