عناوين
الصفحة الرئيسية للموقع

الاستشارات الإدارية

والغرض من الاستشارات الإدارية:
1. بناء نظام إدارة عملية واضح للمشروع ("كما ينبغي") ، عندما يكون هناك مالكو العمليات والمسؤولون عن تنفيذ اللوائح جنبًا إلى جنب مع الهيكل التنظيمي ؛
2. تشكيل نظام شفاف لتحفيز الموظفين مع مؤشرات واضحة للعمل (BSC / KPI)؛
3. تخفيض تكلفة تنفيذ العمليات الإدارية زائدة عن الحاجة.
4. الحد من إدارة وقت التشغيل والعمليات التشغيلية؛
5. تحسين الإنتاجية والاستفادة المثلى من مجموع الموظفين.
6. إمكانية أتمتة عالية الجودة وتشكيل المزايا التنافسية.
الاستشارات الإدارية هي مجموعة من الإجراءات المترابطة لتشخيص وتطوير وتنفيذ نظام دعم القرارات الإدارية.

أنشطة إدارة هي المناطق 2:

  • نطاق العمل اليومي الحالي تهدف إلى إعادة إنتاج القيمة المضافة؛
  • نطاق نشاط الشركة، التي تهدف إلى الحصول على المزيد من القيمة المضافة.

الابتكار شركة الاستشارات الإدارية بيكر المجموعة على النحو التالي:

1. ويجري الاستشارات الإدارية لتشخيص مستوى التنمية أنظمة التحكم على أساس الأفكار الحديثة حول كيفية عمل الشركات، وذلك باستخدام الخبرة ونموذج التنمية من الشركات العالمية ومتطلبات عقلية الروسية للقيام بالأعمال.

2. ويستند الاستشارات الإدارية لتطوير استراتيجية تطوير الشركة على منهجية معدلة من تحليل SWOT، والذي يسمح بوضوح وبالتفصيل للحصول على الجدول الزمني للأنشطة لتطوير الشركة.

3. الاستشارات الإدارية لتحسين الشعور بالملكية والهيكل التنظيمي، على أساس مزيج من رغبات المالك والموظفين من خيارات التوزيع المبتكرة.

4. تعتمد الاستشارات الإدارية حول تطوير تقنية "كيف يجب أن تكون" في المؤسسة على اعتبار المؤسسة "نظامًا معقدًا" باستخدام مبدأ "توضيح الصندوق الأسود" متعدد الطبقات والتدريجي. في الوقت نفسه ، تصف التقنية جميع العمليات التجارية: الاستراتيجية والتكتيكية والتشغيلية.

5. الاستشارات الإدارية لتطوير نظام إدارة المشاريع تغطي أهم العناصر الأساسية لظهور القدرة على التنبؤ المؤسسات وضوح سلسلة التسلسل الهرمي: أي فهم الموظفين العاديين للمؤسسة من المهام الممكنة وضرورة من جانب الإدارة، من جهة، وفهم إدارة الشركة لأنه يجعل كل موظف، وكيف لبعض المؤشرات يمكن تقييم نتائج عمله والمساهمة في تحقيق أهداف العمل:

  • تطوير إدارة عملية نموذج أعمال الشركة.
  • تطوير بطاقة الأداء المتوازن من BSC / KPI.
  • تطوير نظام الحافز على مؤشرات الإنجاز؛
  • تطوير نظم دعم اتخاذ القرارات الإدارية على الانحرافات.
6. الاستشارات الإدارية لدعم وصيانة نظام التحكم تسمح التغييرات في وقت أقصر لتدريب العملاء والتكيف مع التغيرات في الموظفين.

إضافة تعليق

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. Обязательные поля помечены *

هذا الموقع يستخدم Akismet لمكافحة البريد المزعج. تعرف على كيفية معالجة بيانات تعليقك.