عناوين
الصفحة الرئيسية للموقع

تطوير نظام إدارة المشاريع

يعد تطوير نظام إدارة المؤسسة إجراءً لإضفاء الطابع الرسمي على القرارات الإدارية من خلال تصميم العمليات التجارية ، وتطوير بطاقة تسجيل متوازنة ونظام لتحفيز الموظفين.
ورسميا جميع أنشطة المؤسسة في شكل:
  • العمال والوصف الوظيفي واللوائح على الانقسامات الهيكلية تقاسم المسؤولية؛
  • استراتيجيا، على المدى المتوسط، والعمليات التشغيلية (الرئيسي، مساعد وعملية التنمية) وأنظمة العمل.
نظام تحكم مصممة تصميما جيدا، من جهة، ويبين كيف يتم تنفيذ الأنشطة والمهام والعمليات كجزء من وحداتها أو ضابط معين، من ناحية أخرى، يصف تسلسل التنفيذ في ترتيب العمليات والعمليات أدائها العادي (أي وحدة هيكلية أو مسؤولون).

بعد إضافة الهيكل التنظيمي للشركة مع نهج العملية ، من الممكن إجراء إدارة حقيقية للشركة - أفقيًا.

الانتهاء من نظام تنظيم التشغيل والتشغيلية الرئيسية، العملية والمعايير الأساسية لهذه العملية، ونحن قادرون على إدارة بواسطة استثناء الآن.

اللمسة الأخيرة هي تغيير نظام التحفيز لموظفي المؤسسة لتحقيق المعلمات المستهدفة المرغوبة ، بعد ضبط المؤشرات ، أي تحديد وزن المؤشرات.

إضافة تعليق

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. Обязательные поля помечены *

هذا الموقع يستخدم Akismet لمكافحة البريد المزعج. تعرف على كيفية معالجة بيانات تعليقك.