عناوين
الصفحة الرئيسية للموقع

تطوير تكنولوجيا إدارة المشاريع

إدارة الأعمالمحاولات لتحسين الوضع في شركة بناء أو شركة جديدة عادة ما يبدأ التحسن أو بناء هيكلها التنظيمي. هو في أن العديد من مديري اليوم نرى المفتاح لإدارة فعالة.

 للأسف، منذ فترة طويلة استنفاد الحد من اكتشافات كبيرة في هذا المجال، وخلال بضعة قرون من الممارسة، وتشكيل الأساس النظري الصلبة التكنولوجيا لبناء الهياكل التنظيمية من أنواع مختلفة.
ونحن نعتبر أن المبادئ العامة التكنولوجيا وبناء أنواع مختلفة من هياكل المؤسسات.

الهيكل هو مجمل العناصر التي تشكل نظامًا وعلاقات مستقرة.

من يجوز عقد تعريف أن عدد العناصر في الجسم مثل مشروع الصعب كبيرة بما فيه الكفاية.
لذلك، من ما يعتمد على عدد من عناصر هيكل الشركة؟
عدد العناصر يعتمد هيكل الشركة:
على عدد من المكونات الإدارة؛
عدد مجالات الأعمال التجارية.
حجم المستقبل المنشود من المشروع.
على منتج معين وتطوير البرامج؛
على موقع المؤسسة (مواقع الإنتاج والمبيعات)؛
الشكل القانوني.
النمو المطلوب والمتوقع الأداء المالي للشركة.

مفهوم الهيكل التنظيمي هو البديل الجديد نسبيا إلى الموظفين.
التوظيف.

التوظيف وصفه جميع المواقف مع الإشارة إلى دفع صندوق العاملين وتقنين لساعات. الموظفين لا يسمح للرئيس لرؤية اتصال الهيكلي والوظيفي وبالتالي يعكس هيكل الشركة مشروط جدا. العديد من الشركات لا تزال تستخدم الموظفين كمنظمة بنية المستند الرئيسي.
وهذا ينطبق بشكل رئيسي على الشركات السابقة الفضاء السوفياتي السابق.
الهيكل التنظيمي للمؤسسة.

ويحدد الهيكل التنظيمي الوحدات الهيكلية الرئيسية للشركة، ويحدد اتجاه عملهم، والمشكلة أنها حل، والحقوق والواجبات المخولة لها. الهيكل التنظيمي للشركة هو الوثيقة الأساسية لجميع الإجراءات الإدارية. بدون الهيكل التنظيمي أنه من المستحيل تنفيذ الإدارة العادية.

هناك 2 أنواع أساسية من هياكل تنظيمية مختلفة جوهريا عن بعضها البعض:
دالة خطية.
الانقسام.

مشتق جميع أنواع أخرى من الهياكل التنظيمية من الهياكل الوظيفية والشعب خطية، ما يسمى ب أنواع مختلطة، وتشمل هذه:
matrichnaya.
هياكل الهجين المعقدة.

ولا بد من القول أن هذا النوع هيكل الخطية وظيفي كان المهيمن والأكثر تقدما من بين أفضل الشركات في العالم لسنوات 50. في منتصف هيمنة 80 في إدارة أصبح نهج للشعبة الإدارة (من قسم اللغة الإنجليزية - تقسيم) هذه المرة 95٪ من أكبر الشركات في العالم تحولت إلى هيكل الشعب. الأسباب التي وقعت هذه التغييرات في عقود من نماذج الإدارة ثبت:
زيادة تنويع الأعمال.
صعوبات في إدارة ومراقبة مواقع متباينة أو البعيدة جغرافيا (الشركات) شركة (مركز إداري واحد).

В линейно-функциональных структурах  производственные единицы наделены только функциями организациями (линейными), а остальные «штабные» функции управления реализуются на верхнем уровне. 
هيكل الشعب جزء من أو حتى جميع وظائف الموظفين (الإدارة المالية والتسويق والخدمات اللوجستية والتخطيط وأفراد) يتم نقل وحدات الإنتاج، لأنها تتيح وحدات الإنتاج جزئيا أو كليا تولي تطوير وإنتاج وتسويق منتجاتها. ونتيجة لبنية هذه المهام إعادة توزيع الموظفين والإدارة معفاة من المهام التنفيذية والقوة المركزة للشركة الاستراتيجية الأهداف.

إضافة تعليق

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. Обязательные поля помечены *

هذا الموقع يستخدم Akismet لمكافحة البريد المزعج. تعرف على كيفية معالجة بيانات تعليقك.